Compliance
Immer wieder bringen Rechtsverstöße Unternehmen in die öffentliche Kritik und verwickeln diese sowie die obersten Führungsebenen, wie etwa Vorstand und Aufsichtsrat, in Haftungsfälle.
Compliance umfasst die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Richtlinien, internen Standards und freiwilligen Kodizes innerhalb eines Unternehmens. Mit steigender Komplexität des Themas etwa durch den Sarbanes-Oxley Act, IFRS, Basel II oder Solvency II wird auch die Umsetzung von Compliance in Unternehmen immer aufwändiger.
Am häufigsten kommt Compliance im Bereich der Wirtschaftskriminalität zum Tragen. Doch auch Themen wie Produkthaftung, Kapitalmarktrecht, Datenschutz, Umwelt- und Außenwirtschaftsgesetze oder das Wettbewerbsrecht sind gängige Compliance-Themen.
Wichtig ist, dass Unternehmen ihre Risiken individuell identifizieren, um ein effektives und effizientes Compliance Management betreiben zu können, das trendgetriebenen Aktionismus vermeidet und die Ressourcen auf die Steuerung der unternehmensindividuell wichtigen Compliance-Risiken konzentriert.
Die Regierungskommission "Deutscher Corporate Governance Kodex" hat das Thema Compliance in den jüngsten Kodex-Änderungen aufgegriffen und an verschiedenen Stellen verankert. Es definiert die Aufgaben zur Compliance für Vorstände und Aufsichtsräte sowie das Zusammenwirken beider Organe. Aber auch in der 8. EU-Richtlinie werden Verpflichtungen von Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss normiert, um eine umfassende Analyse, Steuerung und Offenlegung der Hauptrisiken zu ermöglichen.
Für die meisten Unternehmen ist es eine Selbstverständlichkeit, dass ihre Organmitglieder und Mitarbeiter im Einklang mit geltendem Recht handeln. Zudem unterliegen Vorstand und Geschäftsführung einer gesetzlichen Sorgfaltspflicht, deren Verletzung zu rechtlichen Folgen führen kann - für sie und das Unternehmen.
Viele Unternehmen haben bereits einige Compliance-Aktivitäten implementiert und stehen nunmehr vor der Herausforderung, die zahlreichen "Inseln" der Compliance, sei es Vertragsmanagement, Anti-Korruptions-Management, Produkthaftung oder "Code of Conduct", zu einem kompakten, aussagefähigen Compliance Management-System zu integrieren.
Compliance Management-Strukturen stehen auf dem Prüfstand. Haftungsfälle, Schadenersatz-forderungen und nicht zu unterschätzende Reputationsschäden: Für ein Unternehmen steht viel auf dem Spiel. Wie können Unternehmenslenker Compliance-Risiken erfolgreich managen? KPMG-Partner Dr. Oliver Engels im Interview.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) greift das Thema Compliance an unterschiedlichen Stellen auf und nimmt sowohl den Vorstand als auch den Aufsichtsrat in die Pflicht. Die Erwartungen an die Einrichtung von Compliance Management-Strukturen steigen.
Ansprechpartner
Dr. Oliver Engels
Partner
KPMG
Marie-Curie-Str. 30
60439 Frankfurt
T +49 69 9587-1777 | oengels@kpmg.com
Lesen Sie, was erfolgreiches Compliance Management ausmacht und wie sich Unternehmen vor Schäden durch Spionage schützen.