Nachhaltigkeitsmanagement: Unternehmenserfolg langfristig sichern
Immer mehr Unternehmen erkennen, dass ihre Reputation und ihr Geschäftsmodell Schaden nehmen kann, wenn sie soziale oder ökologische Standards nicht einhalten. Auch der Klimawandel, ethische Belange in der Wertschöpfungskette, Energieknappheit oder die demographische Entwicklung gelten als beträchtliche Risiken für den Unternehmenserfolg.
Nachhaltigkeitsaspekte betreffen Geschäftsführungen zunehmend in ihren Entscheidungen. Durch die Verknüpfung von Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategien im Rahmen eines integrierten Nachhaltigkeitsmanagements können Risiken besser erkannt und auf das Unternehmen abgestimmte Strategieansätze zur Risikosteuerung entwickelt werden.
Die Anforderungen an die Integration ökologischer und sozialer Aspekte in die bestehenden Geschäftsprozesse sind vielschichtig. Um sie systematisch erfüllen zu können, müssen integrierte Prozesse und Strukturen definiert und entwickelt werden. Effektive Systeme des Nachhaltigkeitsmanagements helfen, Risiken zu verringern, sich ergebende Chancen besser zu nutzen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
So kann KPMG Sie unterstützen
KPMG kann Ihrem Unternehmen helfen, einen strukturierten und integrierten Ansatz für das Nachhaltigkeitsmanagement zu entwickeln, um effektiv mit den geschäftsspezifischen Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen umzugehen. Wir unterstützen Sie bei der:
- Relevanz und Priorisierung der für die Geschäftstätigkeit relevanten Nachhaltigkeitsaspekte: Recherchen wie beispielsweise des Marktes, des Wettbewerbs, des politisch-rechtlichen Umfeldes und der ökologischen Rahmenbedingungen; auch Analysen der Anforderungen seitens der relevanten Anspruchsgruppen (Stakeholder) des Unternehmens, wie Kunden, Lieferanten, Anwohner, Mitarbeiter, Investoren und Behörden
- Strategie und Aufbauorganisation: Festlegung der Ziele und der Strategie im Bereich Nachhaltigkeit sowie der Schaffung geeigneter Strukturen; nach der Schaffung einer Informationsgrundlage über die bestehenden Anforderungen an eine nachhaltige, verantwortliche Unternehmensstrategie lassen sich die identifizierten Risiken und Chancen bewerten und daraus eine auf das Unternehmen zugeschnittene Strategie unter Berücksichtigung ökologischer, sozialer und ethischer Aspekte ableiten
- Implementierung und Performance: Entwurf und Umsetzung eines nach Prioritäten gestaffelten Fahrplans für die Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements in die Unternehmensstrukturen und die operativen Prozesse; Nachhaltigkeitsindikatoren sorgen für eine zielgerichtete Steuerung und Überwachung des gesamten Nachhaltigkeitsprogramms.
- Monitoring und kontinuierliche Verbesserung: Nachhaltigkeitsziele werden mittels effektiver und effizienter Kontroll- und Steuerungssysteme kontinuierlich verfolgt. Die Integration mit dem Controlling und/oder Risikomanagement erleichtert eine einheitliche Berichterstattung. Die Einbindung der Mitarbeiter wird durch ein begleitendes Wertemanagement gefördert.
- Berichterstattung und Prüfung: Die externe Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten kann sich auch unternehmensintern positiv auswirken, denn sie verschafft Aufmerksamkeit innerhalb des Unternehmens für die Bedeutung von Nachhaltigkeit sowie für das Management von Nachhaltigkeitsthemen und erhöht die unternehmensinterne Glaubwürdigkeit der Nachhaltigkeitsstrategie.
Fragen des Klimaschutzes und der Energieeffizienz können im Rahmen von Unternehmenstransaktionen für die Bewertung des Zielunternehmens von großer Bedeutung sein.
Um Qualitätsziele, Unternehmenswerte und soziale Standards besser einhalten zu können, ist die Beachtung von Nachhaltigkeitsaspekten in der gesamten Lieferkette erforderlich.
Prof. Dr. Jochen Pampel
T +49 40 32015-5550
jpampel@kpmg.com
Partner
KPMG
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