Risikomanagement: Kontrolle behalten
Effiziente Kontroll- und Risikomanagementsysteme, die die Verantwortlichkeiten, Verfahren und Prozesse klar definieren, sichern den Wert eines Unternehmens. Deshalb müssen Unternehmen ihre Risken kennen und beherrschen.
Kern eines Risikomanagement-Systems: die interne Revision und IT-Systeme
Systematische Prävention trägt nicht nur dazu bei, Gefahren zu mindern. Sie kann sogar zum Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens ausgebaut werden. Wichtige Bestandteile eines intakten Risikomanagements sind homogene und effektive IT-Systeme sowie eine Innenrevision, die Schwachstellen rasch und rechtzeitig erkennt.
Welche zunehmende Bedeutung das Thema Risikobeherrschung inzwischen hat, zeigt sich in vielen Bereichen. So hat die Verabschiedung des Sarbanes-Oxley Acts in den USA die Anforderungen in Europa deutlich erhöht. Auch Rating-Agenturen ziehen die Qualität des Enterprise Risk Managements (ERM) inzwischen für die Beurteilung eines Unternehmens mit heran.
Auch die Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität ist ein wichtiger Faktor für die Sicherung des Unternehmenswertes. Dazu gehört die Implementierung präventiver Maßnahmen ebenso wie die Aufdeckung und konsequente Ahndung von Verfehlungen.
KPMG's Advisory unterstützt Sie bei forensischen Buchprüfungen und Untersuchungen bis hin zur Analyse und Recherche in großen Datenbeständen. Wir helfen, finanzielle und nichtfinanzielle Risiken auszumachen, zu bewerten und daraus Handlungsstrategien abzuleiten.
Unsere Lösungsansätze sind darauf ausgerichtet, nicht nur Ineffizienzen in den Bereichen Risiko-Governance, Management und Reportingprozessen zu vermindern, sondern auch Ertragspotenzial durch Verbesserung des Risikomanagements zu heben. Die Integration eines professionellen Risikomanagementsystems in Ihre Governance-Strukturen schafft Transparenz und Sicherheit für Ihre unternehmerischen Entscheidungen, damit Sie schnell und gezielt reagieren können.