Publikationen

Die sich abzeichnende wirtschaftliche Trendwende erreicht viele Unternehmen in einer Phase, in der die Auswirkungen der Krise noch deutlich oder sogar erst verzögert zu spüren sind. Managemententscheidungen im Spannungsfeld zwischen Stabilisierungs- und Wachstumsstrategie sind von hoher Komplexität. Sie sollten nicht warten, bis aus Warnsignalen handfeste Probleme werden.

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Unternehmen der Telekommunikationsbranche erleiden jedes Jahr Umsatzeinbußen in Höhe von rund 40 Milliarden US-Dollar, weil ihre Abrechnungs- und Buchungssysteme fehlerhaft sind. Die Publikation analysiert die Ergebnisse einer KPMG-Umfrage unter 74 Telekom-Unternehmen in 46 Ländern.

Datum: 01.03.2010 | Größe: 3333,31kB

Wie haben sich die Finanzfunktionen entwickelt? KPMG beauftragte die CFO Research Services mit der Untersuchung, wie sich die Finanzfunktionen im Laufe der vergangenen zwei Jahre entwickelt und inwiefern sich ihre Prioritäten verschoben haben.

Datum: 01.06.2009 | Größe: 1708,18kB

Die professionelle Steuerung von Veränderungsprojekten im Unternehmen ist bares Geld wert, denn: Projekte sind erfolgreicher, wenn Change Management Expertise bzw. geeignete Aktivitäten und Methoden zum Einsatz kommen und das Human Resource Management seine Rolle als hauseigener Experte für personalrelevante Fragestellungen wahrnimmt. Das sind einige der Ergebnisse der People & Change Studie 2009, die in Zusammenarbeit mit der Justus-Liebig-Universität Gießen entstanden ist.

Datum: 30.01.2009 | Größe: 1248,96kB

Vor einem Jahrzehnt hat KPMG International Voraussagen für die Zukunft des Finanzbereiches für 2010 getroffen. Heute ist es an der Zeit, diese zu reflektieren und für das kommende Jahrzehnt weiterzuentwickeln. Wertsteigernde Schlüsselvariablen sind zum einen einheitliche Systeme, Prozesse und Daten, zum anderen die Investition in Mitarbeiter.

Datum: 23.01.2009 | Größe: 376,41kB

2009 hat KPMG zwanzig der führenden Öl- und Gas- Unternehmen nach ihrer Sicht auf aktuelle Trends, Prioritäten und Herausforderungen im Finanzbereich Energie und erneuerbare Energien befragt. Der Report umfasst die Ergebnisse sämtlicher Analysen.

Datum: 06.01.2009 | Größe: 496,89kB

Die angespannte wirtschaftliche Situation vieler Krankenhäuser macht Veränderungen der Organisationskonzepte notwendig. Neben dem Primär- darf der Sekundärleistungsbereich, der mehr als 30 Prozent umfasst, nicht aus den Augen verloren werden. Eine mögliche Organisationsform für diesen Bereich stellt das Shared Services Konzept dar.

Datum: 01.01.2009 | Größe: 176,28kB

"Die Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital". Dieser Satz soll in den Unternehmen gelebte Wirklichkeit werden. Dies unterstützt KPMG durch das umfassende Leistungsspektrum aus Talent Development, Organisationsentwicklung, Change Managmenet und die Optimierung des HR-Bereichs.

Datum: 01.01.2008 | Größe: 466,20kB

Change Coaching hat das Ziel, negative Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungsprogramme zu vermeiden bzw. diesen entgegenzusteuern. Hierfür untersucht der Change Coach sowohl das Verhalten in den beteiligten Teams als auch die eingebundenen Organisationseinheiten.

Datum: 01.01.2008 | Größe: 190,24kB

Human Resource Controlling (HR Controlling) bietet Ansätze für die Steuerung des Humankapitals im Personalbereich und hilft die Bedeutung der "Intangibles" innerhalb des Unternehmens hervorzuheben. Die Studie analysiert Zielsetzungen und Instrumente des HR Controlling, seine Funktion der Informationsversorgung sowie zu erwartende Trends.

Datum: 07.11.2007 | Größe: 209,67kB

Eine aktuelle Umfrage von KPMG unter mehr als 200 europäischen Unternehmen zeigt, dass knapp ein Fünftel der befragten Unternehmen die Performance ihres Shared Service Centers (SSC) als schlecht einstufen. KPMG verfügt über ein standardisiertes und erprobtes Vorgehensmodell sowie umfangreiche Vergleichsmaßstäbe zur Überprüfung von SSC, um diese zum Erfolg zu führen.

Datum: 04.10.2007 | Größe: 860,44kB

"Innovation" ist das erste Stichwort bei der Frage nach einer erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb. Doch nur jedem dritten Unternehmen gelingt es, mit Innovationen den Umsatz zu steigern. Wenn Innovationen im Markt und bei Investoren erfolgreich sein sollen, muss das F&E-Management vielschichtige und verknüpfte Herausforderungen proaktiv aufnehmen und kompetent beantworten.

Datum: 07.02.2007 | Größe: 227,15kB

Wie haben die erfolgreichsten Unternehmen ihre Finanzfunktionen organisiert? Die Economist Intelligence Unit hat 286 Senior Executives befragt, von welchen 53 Prozent aus Unternehmen mit mehr als einer Milliarde US-Dollar Jahresumsatz stammen.

Datum: 01.01.2006 | Größe: 1186,31kB