Veränderung der Finanzfunktion und intelligente Informationssysteme
Ihre Herausforderung
Die Rolle der Finanzfunktion und des CFO befindet sich im Wandel. Die zukünftige Finanzfunktion muss sich zum Geschäftspartner entwickeln, der die wertorientierte Unternehmenssteuerung aktiv begleitet.
Die Finanzfunktion muss zukünftig einen noch stärkeren Beitrag zur Entscheidungsfindung und Wertsteigerung im Unternehmen leisten. Dazu gehört u.a. die Festlegung einer Vision und Strategie für das Finanzwesen, gezieltes "Business Partnering", Festlegung der globalen Performance-Treiber und die Standardisierung aller Prozesse und der Systemlandschaft (vgl. KPMG Studie Finance of the Future - Looking forward to 2020 (PDF, 0.4 MB). Gleichzeitig sind die grundlegenden Anforderungen an die Finanzfunktion unverändert: die Sicherstellung der Finanzierung, interne und externe Berichterstattung, effektive Kontrolle und umfassendes Risikomanagement sowie die Steigerung der Produktivität in allen Bereichen.
Wir helfen Ihnen alten und neuen Ansprüchen gerecht zu werden und die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Finanzabteilung zu erhöhen:
Verbesserungen der Unternehmensplanung und der Berichterstattung/ Management Reporting (Business Intelligence)
Business Intelligence-Plattformen bieten die Möglichkeit, Daten aus allen Unternehmensbereichen zusammenzuführen, zu strukturieren sowie anwenderorientiert und grafisch aufzubereiten. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre IST-Situation, schaffen Grundlagen für den Einsatz einer Business Intelligence-Plattform und unterstützen Sie bei der organisatorischen sowie IT- und prozesstechnischen Umsetzung im Unternehmen.
Nach obenOptimierung der Abschlusserstellungsprozesse und anderer Finanzberichte (Quality Close)
Unsere Teams helfen Ihnen, Effizienzsteigerungspotenziale im Abschlusserstellungsprozess zu identifizieren, entwickeln Verbesserungsmaßnahmen und unterstützen Sie, den Zeitraum der Abschlusserstellung zu verkürzen sowie die Abläufe und Bewertungsmethoden zu vereinfachen. Das intensive Monitoring sowie die stetige Verbesserung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlusserstellung erhöhen schrittweise die Qualität der Daten sowie des gesamten Abschlussprozesses.
Nach obenStandardisierung und Automatisierung von Finanzprozessen
Unsere Teams unterstützen Sie, Ihre Finanz- und Controllinglandschaft zu optimieren. Wir entwickeln umsetzungsfähige Soll-Prozessmodelle, zeigen Benchmarks und Better Practice-Lösungen auf und helfen Ihnen, Kosteneinsparungen zu realisieren. Zudem können wir Sie bei der Optimierung Ihrer Standort- und Organisationskonzepte beraten.
Nach obenEinrichtung und Optimierung von Shared Service Center Funktionen
Wir begleiten Sie von der Konzeption bis zum Go-Live Ihres Shared Service Centers. Aber auch bei der Optimierung der bestehenden Shared Service Organisation können wir Sie als erfahrener Partner mit interdisziplinären Teams und unserem internationalen Netzwerk unterstützen.
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Wir helfen Ihnen, Werte zu schaffen - von der Identifikation, über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.
Andreas Reimann
T +49 211 475-8401
areimann@kpmg.com
KPMG
Tersteegenstraße 19-31
40474 Düsseldorf
