Internal Audit, Risk and Compliance Services
Der Beratungsansatz des Bereichs Internal Audit, Risk and Compliance Services (IARCS) von KPMG orientiert sich an der Unternehmensstrategie und verbindet Corporate Governance-Themen aus den Bereichen Internal Controls, Enterprise Risk Management, Internal Audit und Sustainability.
Mit branchenübergreifenden Kenntnissen und Erfahrungen unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre Unternehmensziele durch die vorausschauende Steuerung der wesentlichen Geschäftsrisiken leichter zu erreichen und die Funktionsfähigkeit der Internen Kontrollsysteme zu verbessern.
Mit unseren Board Services bieten wir Ihrem Aufsichtsrat und seinen Mitgliedern eine individuelle, integrierte rechtliche und betriebswirtschaftliche Beratung und Begleitung in Corporate-Governance-Fragen, wobei die Rechtsberatung durch die KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft erfolgt. Dies ermöglicht es Ihnen, optimal auf die sachgerechte Wahrnehmung dieser Aufgaben und anstehende Herausforderungen vorbereitet zu sein.
Continuous Auditing (CA) und Continuous Monitoring (CM) stehen für die kontinuierliche und damit weitestgehend automatisierte Überwachung der Kontrollen und Prozesse eines Unternehmens. Verantwortlich für CA ist die Interne Revision. Die Verantwortung für CM liegt dagegen beim Management.
Eine Vielzahl von Vorschriften und gesellschaftlichen Normen begrenzen den Spielraum unternehmerischen Handelns. Die Einhaltung dieser Spielregeln - "Compliance" - ist die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir helfen Ihnen dabei, Compliance in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.
Die Anforderungen an die Interne Revision wachsen kontinuierlich - intern und extern. Unsere Berater verstehen die Anforderungen des Kapitalmarktes, Aufsichtsrates und Managements und unterstützen Ihre Interne Revision mit maßgeschneiderten Lösungsansätzen.
Vielfach unterschätzt wird auch die Gefahr der unerkannten Geldwäsche - sie kann sich für Industrieunternehmen, Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute schnell zu einem erheblichen Risiko ausweiten. KPMG entwickelt gemeinsam mit dem Mandanten eine auf die Branche fokussierte Strategie zur Bekämpfung von Geldwäsche, um diesem Risiko entgegen zu wirken.
Die steigende Komplexität des Geschäftsumfelds, die Ausweitung der regulatorischen Vorschriften und der Druck des Kapitalmarktes erfordern die Einführung eines modernen Risikomanagements in den Unternehmen.
Umwelt- und Klimaschutz, Human Resources sowie das Verhältnis zu Geschäftspartnern und der Gesellschaft sind wichtige nicht-finanzielle Leistungsfelder für den unternehmerischen Erfolg - ein intelligentes und sicheres Management dieser Themen wird immer wichtiger.
Geistiges Eigentum gewinnt mehr und mehr an Bedeutung in einem zunehmend kompetitiven Wettbewerbsumfeld. Intellectual Property Management bezeichnet das Erkennen geistigen Eigentums als wichtige Ressource im Rennen um langfristige Wettbewerbsvorteile.
Dr. Oliver Engels
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