Independent Business Review

Unternehmen sind permanenten internen und externen Veränderungen ausgesetzt. Das erfordert ständige Anpassungen, die zahlreiche Chancen und Risiken bieten und signifikante Struktur- und Kapitalentscheidungen notwendig machen.

Gesellschafter, Kapitalgeber sowie Finanz- oder strategische Investoren fordern immer öfter einen Independent Business Review (IBR) im Vorfeld notwendiger Struktur-, Kapital- und Investitionsentscheidungen. Der IBR ermöglicht eine schnelle, professionelle und unabhängige Beurteilung des Unternehmens. Er liefert dem Management und potenziellen Kapitalgebern die notwendige Transparenz und Grundlage, um robuste und nachvollziehbare Kapitalentscheidungen treffen zu können.


Unser Beratungsangebot

KPMG setzt beim Independent Business Review unter anderem folgende Schwerpunkte:

  • Darstellung der finanzwirtschaftlichen Ist-Situation und kritische Beurteilung der aktuellen Ertrags-, Vermögens- und Finanzierungslage
  • Kurzüberblick der rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen
  • Beurteilung der Auswirkungen von Situation und Tendenzen auf dem Markt und beim Wettbewerb
  • Analyse der leistungswirtschaftlichen Struktur des Unternehmens mit Stärken- und Schwächenanalyse für die einzelnen Unternehmensbereiche
  • Kommentierung der Unternehmensstrategie
  • Beurteilung der Unternehmensplanung hinsichtlich Plausibilität der Planungsannahmen und Erstellung einer Chancen/Risikobetrachtung anhand einer Sensitivitätsanalyse

Abhängig von der Größe und Komplexität des Unternehmens sowie des beabsichtigten Analyse- und Beurteilungsumfangs, erarbeiten wir in enger Abstimmung mit unserem Auftraggeber einen detaillierten und individuellen Report. Neben den Analysen bietet er eine Identifizierung und Beurteilung möglicher Optionen und Handlungsempfehlungen für die weitere Vorgehensweise. Der Report stellt wesentliche Potentiale und Risikofaktoren für die Beteiligten dar und schafft die für den weiteren Entscheidungsprozess notwendige Transparenz.
 

 

Diese Seite bookmarken bei: