Rapid Cost Reduction

Für Unternehmen in Krisensituationen ist es von zentraler Bedeutung, umgehend schnell wirksame Maßnahmen zur Kostensenkung zu identifizieren und einzuleiten. Ziel ist es, auf diesem Wege die Handlungsspielräume des Unternehmens wieder zu erhöhen und das Vertrauen von Eigentümern und Fremdkapitalgebern, Kunden und Lieferanten in die Erfolgsaussichten eines Turnarounds zu stärken.

Unser Beratungsangebot
KPMG unterstützt Sie bei der raschen Identifizierung geeigneter Maßnahmen zur kurzfristigen Kostensenkung sowie bei deren konsequenten Umsetzung. Unsere in der Unternehmenspraxis erprobte Methodik konzentriert sich dabei auf zwei Arten von Maßnahmen:

  • Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses (z.B. Reduzierung des Material- und Personalaufwandes sowie des sonstigen betrieblichen Aufwands; Umsatzsteigerung)
  • Maßnahmen zur Verbesserung des Net Cash Flow (z.B. Verbesserung des Working Capital, Desinvestition von nicht betriebsnotwendigen Vermögensteilen, Überprüfung der geplanten Investitionen).

Unsere Spezialisten identifizieren gemeinsam mit Ihnen geeignete Maßnahmen und nehmen eine Quantifizierung der zu erwartenden Effekte vor. Anschließend entwickeln sie kurzfristig einen detaillierten Maßnahmenplan, dessen Umsetzung schnellstmöglich einsetzt. Die konsequente und rasche Umsetzung ist auch wichtig, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die identifizierten Potenziale nachhaltig nutzen kann.

Der Nutzen für Sie liegt vor allem in der kurzfristigen Verbesserung Ihrer Handlungsfähigkeit sowie in der Signalwirkung solcher Sofortmaßnahmen in Richtung der wesentlichen Einflussgruppen (Eigentümer, Mitarbeiter, Banken, Kunden, Lieferanten).
 

 

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