Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Die wertorientierte Steuerung von Unternehmen, Unternehmensbereichen, Beteiligungen oder einzelnen Vermögenswerten wird durch unflexible und komplexe Planungsprozesse/-systeme erschwert, insbesondere bei schnellen Änderungen der Marktbedingungen.

Weiterhin konzentrieren sich die Finanzplanungen häufig zu wenig auf Cash Flows und andere steuerungsrelevante Key Performance Indicators (KPIs) bzw. werden die KPIs nicht aus einer wertorientierten Spitzenkennzahl stringent abgeleitet. Die Planungs- und Steuerungssysteme sollten ferner die Auswahl von strategischen und operativen Handlungsalternativen sowie die Steuerung des Unternehmensportfolios anhand einer Quantifizierung der Wertbeiträge ermöglichen.

Unser Beratungsangebot
KPMG unterstützt Unternehmen beim Aufbau und der Weiterentwicklung der erforderlichen Prozesse und Tools zur wertorientierten Steuerung. Dabei entwickeln unsere Spezialisten gemeinsam mit Ihnen spezifische Maßnahmen und implementieren diese. IT-Implementierungen sind von einfachen Excel Lösungen bis hin zu umfassenden IT-Plattformen realisierbar.

Um Ihrem Ziel der Unternehmenswertsteigerung sowohl durch Entscheidungsunterstützung als auch durch Effizienzerhöhung Rechnung zu tragen, beraten wir Sie unter anderem bei der:

• Erstellung flexibler und szenariofähiger Planungssysteme, die steuerungsrelevante KPIs abbilden.
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsqualität und -effizienz.
• Erstellung integrierter Planungs- und Steuerungssysteme, welche die Generierung entscheidungsrelevanter Daten zur internen Steuerung mit den Erfordernissen der Rechnungslegung (Impairment-Test) verbinden.
• Integration des Risikomanagements in die Steuerungssysteme.
• Auswahl und Zielwertbestimmung von wertorientierten Steuerungsgrößen.
• Erstellung flexibler und effizienter Tools zur Quantifizierung der Wertauswirkung von strategischen und operativen Entscheidungen.