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Einführung eines Risk Management Frameworks

Ihr Unternehmen besitzt keine Risikomanagement-Organisation? Die Risiken ihres Unternehmens werden weder quantitativ noch qualitativ bewertet? Es gibt keine einheitliche Risikoüberwachung in Form regelmäßiger Berichterstattungen der Risikosituation?

Unser Beratungsangebot
Bei der Einführung eines modernen Risikomanagement leitet KPMG gemeinsam mit Ihnen aus Ihrer Unternehmensstrategie die relevanten Risiken ab und entwickelt eine einheitliche Risikosystematik, die individuell auf Ihr Unternehmens abgestimmt ist.

Mit der Auswahl geeigneter Bewertungs- und Messmethoden unterstützen wie Sie dabei, Risiken angemessen beurteilen zu können. Inhaltlich und organisatorisch verankern wir gemeinsam mit Ihnen die Risikoberichterstattung in Ihrem Unternehmen und legen Aufgaben und Verantwortlichkeiten fest.

Wir helfen beim Identifizieren geeigneter Maßnahmen und deren Überwachung. Mit unserer Erfahrung richten wir Ihr internes Kontrollsystem auf die Anforderungen des Risikomanagements aus. Bei der Auswahl der richtigen IT-Lösung zur Unterstützung des Risikomanagement stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Während des gesamten Einführungsprozesses sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeiter von dem Wissen unserer KPMG-Fachleute profitieren. Alle Schritte dokumentieren wir für Sie in einem Risikomanagement-Handbuch, welches als Referenz für Ihr gesamtes Unternehmen dient.

• Enterprise Risk Management