Planning / Reporting

Das Finanzmanagement musste sich in den vergangenen Jahren verstärkt mit regulatorischen Anforderungen beschäftigen. Heute stehen wieder stärker Unternehmenssteuerung und Controlling im Vordergrund. Das Controlling entwickelt sich dabei weiter, vom Datenlieferanten zum wichtigen Geschäftspartner mit einem gezielten Business Performance Management (BPM).

Möglichkeiten zur Verbesserung im Controlling sind:

  • Stärkere Fokussierung in der Unternehmensführung
  • Zeitnahe, entscheidungsrelevante Informationen
  • Qualitativ hochwertige Planung, Budgetierung und Forecasting
  • Verringerte Komplexität und größere Prozesseffizienz
  • Effiziente Controllingprozesse und -systeme

Unser Beratungsangebot
Die unternehmerische Herausforderung liegt im Einsatz eines qualitativ hochwertigen Controllingsystems, das nur geringe Ressourcen erfordert. Dies schließt sowohl standardisierbare Aktivitäten (wie Standardreporting, Budgetierung), als auch qualifizierte Methodenarbeit (wie Ad-hoc-Reporting, betriebswirtschaftliche Analysen, Unterstützung bei der strategischen Planung) ein.

Das KPMG Business Performance Management (BPM)-Modell beschreibt die wesentlichen Phasen der Unternehmenssteuerung: von der konzeptionellen Gestaltung der relevanten Kennzahlen (Identifizierung der Erfolgstreiber) über deren Planung, Budgetierung und Forecasting bis hin zu einem zielgruppenspezifischen Management-Berichtswesen.

Die Merkmale unseres erfolgreichen BPM Modells:

  • Verlässliche und relevante Informationen:
    Nutzung von steuerungsrelevanten Kennzahlen (leistungsbezogene Schlüsselgrößen für Funktionsbereiche und Abteilungen), zielgruppenspezifische Informationsaufbereitung bei Datensicherheit und Qualität
  • Effektive Organisationen und Mitarbeiter:
    Ausrichtung der Controllingorganisation bei klarer Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechend der Qualifikation; Festlegung von Entscheidungskompetenzen
  • Unterstützende Systeme und Technologien:
    Reduzierung manueller Eingriffe; Begleitung beim Aufbau effizienter und integrierter Systeme für Planung und Reporting
  • Schlanke Prozesse:
    Regelmäßige Neubewertung von Erfolgstreibern und Kennzahlen bei einem verkürzten Budgetierungsprozess; Erhebung zuverlässiger Forecasts; Verbesserung der Ressourcenallokation und Automatisierung des Berichtsprozesses

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Jochen Pampel

Partner

KPMG
Ludwig-Erhard-Str. 11-17
20459 Hamburg
 

T +49 40 32015-5550 | jpampel@kpmg.com