Rapid Value Procurement

Unter Rapid Value Procurement verstehen wir die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen zum bestmöglichen „Total Cost of Ownership" - also in der richtigen Quantität und Qualität, zum passenden Zeitpunkt und am geeigneten Ort.


Unser Beratungsangebot
Die Rapid Value-Methodik von KPMG hilft unseren Kunden, die richtige Balance zwischen Senkung der Beschaffungskosten bei gleichzeitiger Risikominimierung und Produktivitätssteigerung zu erreichen. Im Mittelpunkt steht die bestmögliche Allokation von Ressourcen und Kosten unter Prozessgesichtspunkten. Ziel ist dabei, die Performance hinsichtlich technischer, organisatorischer, prozesstechnischer und Risiko minimierender Gesichtspunkte in der Beschaffung deutlich zu verbessern.

  • Profit Improvement (Ertragssteigerung)
    Nutzung von detailliertem Produktwissen in Kombination mit aktuellen Beschaffungstechniken, um den Ergebnisbeitrag spezieller Kosteneinsparungsprojekte zu forcieren.

  • Procurement Risk Management (Risikomanagement im Beschaffungsbereich)
    Messung und Steuerung des Beschaffungsrisikos: Wir helfen Ihnen, relevante unternehmensspezifische oder juristische Themen zu erkennen und dadurch Risiken einzuordnen sowie adäquate Strategien zu finden.

  • Capability Enhancement (Verbesserung des Fähigkeitenpotenzials)
    Verbesserung der Fähigkeit, langfristig die Wertschöpfungsbeiträge des Beschaffungsbereichs zu verbessern; Verbesserung der Fähigkeit im Unternehmen, eine Beschaffungsinfrastruktur zu schaffen, um nachhaltig und effektiv die Schnittstellen mit Lieferanten/Dritten zu managen.

 

Ansprechpartner

Prof. Dr. Jochen Pampel

Partner

KPMG
Ludwig-Erhard-Str. 11-17
20459 Hamburg
 

T +49 40 32015-5550 | jpampel@kpmg.com