Supply Chain Management
Die Komplexität der Supply Chains international agierender Industriebetriebe hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Kurze Lieferzeiten, hohe Qualitätsanforderungen und starker Wettbewerbsdruck, insbesondere auf den gesättigten Märkten westlicher Industrienationen, machen eine effektiv und effizient arbeitende Supply Chain-Organisation unabdingbar.
Die Herausforderungen sind vielfältig: Unternehmen müssen die Supply Chain-Kosten sowie das Working Capital beziehungsweise das gebundene Kapital senken. Sie sollen zugleich für mehr Transparenz über die Kosten und Prozesse sorgen. Optimierte Reporting- und Controlling-Systeme sollen das Management dabei unterstützen, die Wertschöpfungsprozesse zielgerichtet zu steuern.
Unser Beratungsangebot
Transparenz über die Kosten und Prozesse zu schaffen, ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für eine rundum funktionierende Supply Chain. KPMG unterstützt Sie dabei, Planungs-, Reporting- und Kostenmanagementsysteme zu implementieren, die sich an den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens orientieren. Wir helfen Ihnen auch dabei, die unternehmerischen Prozesse in allen drei Dimensionen der operativen Leistungsbeurteilung zu verbessern.
Darüber hinaus begleitet KPMG Sie bei der Planung, Ausgestaltung und Einführung von Shared Service Center-Lösungen für die Neuausrichtung Ihrer Supply Chain. Bei der internationalen Verlagerung von Funktionen vernachlässigen Unternehmen häufig die steuerrechtliche Komponente. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Bereich Global Transfer Pricing Services (GTPS) von KPMG können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Supply Chain durch eine steuerintegrierte Perspektive weiter zu verbessern.
Bewährte Change Management-Instrumente komplettieren unser Leistungsspektrum, mit dem sich auch die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft Ihrer Organisation sicherstellen lässt.
Ansprechpartner
Uwe Achterholt
Partner
KPMG
Ganghoferstraße 29
80339 München
T +49 89 9282-1355 | uachterholt@kpmg.com