R&D Management and Controlling

Technologieunternehmen stehen heute vor der Herausforderung, in immer kürzeren Zeiten immer innovativere Produkte entwickeln zu müssen. Zugleich herrscht ein starker Kostendruck, und das Entwicklungsbudget macht mit einem Anteil von fünf bis zwölf Prozent am Umsatz einen großen Kostenblock aus. Insgesamt kommt einer effizienten Entwicklung somit immer größere Bedeutung zu.

Neben diesen eher performanceorientierten Aspekten spielt auch Compliance bei der Entwicklung eine bedeutende Rolle. Die Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS 38 bietet den Unternehmen durchaus Spielraum, der sich für die jeweilige Unternehmenssituation bestmöglich nutzen lässt und allen Compliance-Anforderungen gerecht wird.

Unser Beratungsangebot
Im Bereich Performance hat KPMG eine klar strukturierte Methode entwickelt. Sie basiert auf einem Quick Assessment der Stärken und Schwächen des Entwicklungsbereichs. Hierzu greifen wir auf Benchmarks aus Studien und Projekten zurück, die wir durchgeführt haben. Das ermöglicht eine qualifizierte Einordnung der Performance des Unternehmens.

An den ausgemachten Schwachstellen setzen die weiteren Projektphasen an. In der Folge identifizieren, messen und priorisieren wir Optimierungsmaßnahmen. Im Anschluss erfolgt die Begleitung der strukturierten Umsetzung der Verbesserungsvorschläge.

Auf der Compliance-Seite sichten unsere Spezialisten üblicherweise die bestehende Bewertungs- und Bilanzierungspraxis, um daraus Tätigkeitsfelder abzuleiten. Gemeinsam mit dem Mandanten hinterfragen wir vor allem den Impairment-Prozess und die Bewertung der Entwicklungsprojekte, um einerseits die Compliance-Vorgaben zu erfüllen, andererseits jedoch einen effizienten Bewertungsprozess zu ermöglichen. Nach der Definition notwendiger Verbesserungsmaßnahmen unterstützen wir Sie auch bei deren Umsetzung.

 

Ansprechpartner

Dieter Becker

Partner  

KPMG
Theodor-Heuss-Str. 5
70174 Stuttgart

T +49 711 9060-41720 | dieterbecker@kpmg.com