IT Due Diligence
Im Mittelpunkt einer IT Due Diligence steht die Identifikation vorhandener IT-Kompetenzen und möglicher IT-Schwächen sowie die mit der IT verbundenen aktuellen und zukünftigen Kosten.
Soweit möglich sollte die IT Due Diligence sich nach den Transaktionszielen ausrichten und die Analyse des Effekts der Integration beziehungsweise Trennung der IT-Systeme nach Abschluss der Transaktion beinhalten (Post Merger Integration beziehungsweise Separation).
Die IT ist von grundlegender Bedeutung in jeder Organisation und besitzt direkte Auswirkungen auf den Transaktionswert. Die Durchführung einer IT Due Diligence - und die damit verbundene Einschätzung des "Wertes" der IT - kann die Steuerung der Risiken einer Transaktion deutlich verbessern.
Unser Beratungsangebot
KPMG unterstützt Sie über den ganzen Transaktionsverlauf hinweg mit
- der Durchführung einer IT Due Diligence mit erfahrenen Spezialisten,
- einer erprobten vorausschauenden Methodik, die zukünftige Synergien der IT hervorhebt, Transaktionsfähigkeit der IT bewertet sowie kritische Information aufdeckt,
- einer objektiven und neutralen Haltung.
Dr. Peter Stork
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