IT Post Merger Integration/Separation

Ausgerichtet an den Transaktionszielen ist die Hauptaufgabe einer Post Merger Integration, das Zusammenwachsen von alten und neuen Unternehmensteilen zu erleichtern und so effektiv wie möglich zu gestalten.

Angesichts der hohen Komplexität des Integrationsprozesses muss eine stringente Fokussierung auf die wesentlichen Themen sichergestellt werden, während gleichzeitig das Tagesgeschäft weiter läuft.

Einerseits müssen die Kontrolle und die Steuerung des Unternehmens gewährleistet, anderseits die Weichen für das mittel- bis langfristige Erreichen der Transaktionsziele gestellt werden. Eine Bewertung möglicher Szenarien reicht dabei nicht aus, sondern im Mittelpunkt muss die Umsetzung des Zielszenarios stehen. Dies gilt auch im Sinne eines integrierten Ansatzes für die im Unternehmen eingesetzte IT. Diese Punkte müssen dabei beachtet werden:

  • Übernahme der sofortigen Kontrolle
  • kurzfristiges Sicherstellen der operativen Handlungsfähigkeit (beispielsweise mit Übergangslösungen)
  • kurzfristiges Erfüllen rechtlicher und regulatorischer Anforderungen
  • Umsetzung der Transaktionsziele (Szenarien, Bewertung, Messung und Tracking)
  • Umsetzung von technischen Best-Practice-Lösungen

Analog zu den Aufgabenstellungen bei der Integration gilt es auch, die Herausforderungen der IT Post Merger Separation zu meistern. Sowohl das abgebende Unternehmen als auch der separierte Teil müssen gesteuert werden, operativ handlungsfähig sein und die gesetzten Rahmenbedingungen erfüllen.


Unser Beratungsangebot
KPMG kombiniert Transaktionsorientierung mit Accounting-, Regulatory-, IT- und Prozess-Wissen zu einem integrierten Leistungsangebot. Dank unserer bewährten Vorgehensweise können Mandanten ohne Verlust des Momentums ihre Transaktionsziele erreichen. Unsere Vorgehensweise umfasst unter anderem vorkonfektionierte mögliche "Day 1"-Aktivitäten zur Beschleunigung und Risikominimierung.

Unsere Spezialisten unterstützen Sie während und nach der Transaktion insbesondere mit folgenden Dienstleistungen:

  • Strukturierung und Aufsetzen der "Day 1"-Aktivitäten sowie Maßnahmen zur Übernahme der Kontrolle
  • Aufsetzen und Begleitung der Maßnahmen, um kurzfristig die Einhaltung rechtlicher, regulatorischer und geschäftlicher Anforderungen zu ermöglichen 
  • Erarbeitung einer aus den Transaktionszielen abgeleiteten Best-Practice-Lösung, Erstellung des zugehörigen Masterplans und Begleitung der Umsetzung

 

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