Operational Risk Management

Operationelle Risiken beziehen sich branchenunabhängig auf Störungen der Leistungserstellung von Unternehmen. Diese Störungen können interne (fehlerhafte Prozesse, IT-Versagen) oder externe Ursachen (Naturkatastrophe, Betrug) haben. Banken und Versicherer sind durch aktuelle und anstehende aufsichtrechtliche Anforderungen (MaRisk, Solvabilitätsverordnung, Solvency II) dazu verpflichtet, sich gezielt mit diesen Risiken auseinanderzusetzen.

In der Vergangenheit haben Industrieunternehmen diese Risiken primär aus der Perspektive des Qualitätsmanagements betrachtet. Nun setzt sich eine konzernweite, systematische Betrachtungsweise durch.

Das Management operationeller Risiken ist wesentlicher Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Die Implementierung angemessener Methoden und Prozesse zur Identifizierung, Bewertung und Überwachung dieser Risiken verbessert das Risikomanagement erheblich und kann den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens langfristig sichern.


Unser Beratungsangebot
KPMG unterstützt Sie in allen Phasen der Implementierung und Optimierung eines Risikomanagement-Frameworks.

  • Durchführung einer Gap-Analyse
    Vergleich der Ist-Situation im Unternehmen mit aufsichtsrechtlichen Anforderungen und Best-Practice-Erfahrungen aus der Industrie
  • Unterstützung bei der Konzeption und Einführung von Risikomanagementbausteinen
    Beratung bei Festlegung der OpRisk-Strategie und der Organisationsstrukturen; Konzeption von Berichten, Implementierung von Verlustdatensammlungen und Frühwarnsystemen; Entwicklung und Durchführung von Risiko-Assessments
  • Unterstützung der Quantifizierung
    Konzeption und Implementierung von einfachen und fortgeschrittenen OpRisk-Modellen zur besseren Messung und Steuerung der Risiken
  • Begleitung der aufsichtsrechtlichen Abnahme
    Qualitätssicherung und Vollständigkeitscheck der Dokumentation; Vorbereitung auf die aufsichtsrechtliche Abnahme der Modelle, Prozesse und Methoden

Neben der Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen stehen betriebswirtschaftliche Aspekte im Vordergrund. Hierzu geben wir Hilfestellung bei der Optimierung des OpRisk-Profils (beispielsweise im Sinne einer Analyse des Versicherungsportfolios, des Outsourcing-Controllings, des Neuprodukt-Prozesses, etc.).

 

Ansprechpartner

Thilo Kasprowicz

Partner

KPMG
Marie-Curie-Str. 30
60439 Frankfurt
 

T +49 69 9587-3198 | tkasprowicz@kpmg.com