IT Performance & Strategy
KPMG entwickelt Vorgehensweisen und Strategien, um die Anforderungen an die Ausgestaltung der IT-Unterstützung von Unternehmen in die Praxis umzusetzen und die Chancen der Informationsverarbeitung für das Unternehmen zu nutzen, den Wertbeitrag der IT zu erhöhen und Risiken überschaubar zu halten.
Die rein kostenreduzierende Sichtweise auf die IT wird den enormen Erfolgsmöglichkeiten nicht mehr gerecht - entscheidend ist heute der Beitrag der IT zur Wertschöpfung und die Ausschöpfung bisher ungenutzter Potenziale.
Die Aufbauorganisation der IT muss sich nahtlos in den Aufbau eines Unternehmens einfügen und gleichzeitig das Spagat zwischen lokal benötigten Flexibilität und kosteneffizienter Zentralisierung erfolgreich meistern. Die gelungene Standardisierung von IT-Prozessen zeichnet sich dabei durch größtmögliche Anwenderausrichtung, Flexibilität und die Integration vorhandener erfolgreicher Arbeitsweisen aus.
Oftmals ist die Kommunikation zwischen dem Fachbereich und dem IT-Bereich des Unternehmens mangelhaft - eine effektive IT-Steuerung ermöglicht hier eine engere Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen und Anforderungen der Fachbereiche und erhöht so den Wertbeitrag der IT.
Nach einem Unternehmenszusammenschluss ist das erfolgreiche Zusammenwachsen von alten und neuen Unternehmensteilen entscheidend; werden Unternehmensteile abgegeben, ist ein saubere Trennung ausschlaggebend. In beiden Fällen kommt der IT bei der Umsetzung der Transaktionsziele eine maßgebliche Rolle zu.
Eine klar definierte IT-Strategie - abgeleitet aus der Unternehmensstrategie - schafft ein höheres Maß an IT-Investitionssicherheit, unterstützt die zielgerichtete Planung von finanziellen und personellen Ressourcen und erleichtert die Identifikation aktueller und zukünftiger Anforderungen.
Die IT ist von grundlegender Bedeutung für jede Organisation und hat damit direkten Einfluss auf den Transaktionswert. Die Identifikation vorhandener IT-Kompetenzen und -Schwächen und die Ermittlung der aktuellen und zukünftigen IT-Kosten kann daher die Steuerung der Transaktionsrisiken deutlich verbessern.
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