Value Chain Automobile
Eine Auswahl unserer Services entlang der Value Chain Automobile im Überblick:
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Raw Materials
Global Sustainability Services
Die öffentlichen Anforderungen an die unternehmerische Verantwortung in der Automobilbranche sind hoch. Das Global Sustainability Services Team von KPMG unterstützt Mandaten in allen Fragestellungen rund um die Berichterstattung zur Corporate Responsibility.
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Studie: The Determinants of M&A Success
Die in Zusammenarbeit mit der University of Chicago Graduate School of Business entwickelte Studie zeigt die Faktoren auf, die für erfolgreiche Unternehmensfusionen und -übernahmen von Bedeutung sind. Die Basis der Studie bildet eine Analyse weltweiter Unternehmensaktivitäten. Die Publikation liefert einen Beitrag zum anhaltenden Dialog im Rahmen dieser wichtigen Themenstellung für Unternehmen.
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Supply Chain
Steuereffiziente M&A
Grenzübergreifende M&A-Transaktionen bergen gerade in fiskalpolitischer Hinsicht zahlreiche Risiken und Herausforderungen. KPMG bietet eine Reihe von Leistungen an, die dazu beitragen, im Rahmen von Akquisitionen Shareholder Value zu schaffen. Unsere Expertise umfasst Tax Due Diligence, eine Analyse der weltweiten Akquisitionskostendeckung sowie Post-Transaction Services. Hierbei stellt die Einbindung in unser weltweites Spezialisten-Netzwerk den Erfolg der Transaktionsaktivitäten sicher.
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Global Transfer Pricing Review
Die Zahl der Länder mit Transfer Pricing-Regelungen hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Gerade multinationale Unternehmen müssen den zahlreichen regulatorischen Anforderungen gerecht werden. Hierfür bietet der Global Transfer Pricing Review von KPMG einen umfassenden Überblick über die länderspezifischen Regelungen. Unser Global Transfer Pricing Team steht Ihnen in allen Fragen mit einem umfangreichen Serviceangebot zur Seite.
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Working Capital and Cash Management
Bei den heutigen Ermittlungsmethoden des Unternehmenserfolges kommt der Verbesserung des Working Capital nur eine untergeordnete Rolle zu. Dabei kann ein effizientes Cash Management den Erfolg steigern. KPMG unterstützt Sie mit einem eigens entwickelten Tool, das es Ihnen unter anderem ermöglicht, interne und branchenweite Benchmarks mit einzubeziehen.
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Lieferantenmanagement
Ein effizientes Lieferantenmanagement ist für Unternehmen, insbesondere mit strategisch wichtigen Lieferanten, der Schlüsselfaktor für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der Bereich Restructuring von KPMG unterstützt Sie bei der Früherkennung und Analyse von Unternehmenskrisen, bei der Entwicklung von Gegenmaßnahmen sowie bei deren Umsetzung. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungsstrategien für Ihre individuellen Herausforderungen.
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Development
Effektives F&E-Management
Für den F&E-Bereich stellen steigende Effizienz- und Kostenanforderungen sowie erhöhte Compliance-Erfordernisse die zentralen Herausforderungen dar. Das KPMG-Modell basiert auf mehreren Faktoren die sich durch drei Ebenen abbilden lassen: Unternehmenserfolg, Leistungsfähigkeit und Stellhebel der F&E. Hierbei folgt auf eine umfassende Analyse und Bewertung der Situation die Konzeption eines spezifischen Maßnahmenportfolios sowie dessen Umsetzung. Unsere Stärken liegen in einer Vielzahl erfolgreich realisierter Projekte und die Einbindung in Netzwerke mit renommierten Forschungseinrichtungen.
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Studie: Erfolgreiches Standortmanagement von Forschung und Entwicklung
Die von KPMG in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugmaschinenlabor (WLZ) der RWTH Aachen durchgeführte Studie beleuchtet die Faktoren für ein erfolgreiches Standortmanagement von F&E. Sie liefert unter Einbezug von Praxisbeispielen einen Beitrag zur bestmöglichen Gestaltung des F&E-Standortmanagements. In Interviews wurden überwiegend deutsche Unternehmen befragt, die ihre F&E-Aktivitäten im Ausland in den nächsten Jahren zunehmend verstärken. Die zentrale Herausforderung einer F&E-Verlagerung liegt im Management der daraus resultierenden global verteilten Entwicklungsprozesse.
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Production
GLES - Global Location & Expansion Services
KPMG unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung internationaler Expansionsstrategien. Dabei berät das KPMG-Team im Hinblick auf die bestmögliche Standortwahl sowie Umsetzung des Investitionsvorhabens. GLES arbeitet in allen Regionen der Welt und liefert das erforderliche lokale Know-how, fundiertes Fachwissen und einen weitreichenden Erfahrungsschatz. Unsere Kunden profitieren von einer Unterstützung bei der Standortwahl, die auf objektiven, nachvollziehbaren und fundierten Analysen basiert. Darüber hinaus helfen wir auf Wunsch bei der Suche nach geeigneten Grundstücken, Einholung von Genehmigungen, Verhandlungen um Fördermittel und letztlich beim Aufbau und Betrieb Ihres neuen Standortes.
Download der Studie Globales Standortmanagement in der Automobilzuliefererindustrie (PDF, 696 KB)
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Studie: Kooperationen in der Automobilzulieferindustrie
Vor dem Hintergrund eines dynamischen globalen Marktes untersucht die vorliegende Studie von KPMG Kooperationen in der Automobilzulieferindustrie. Ein Schwerpunkt liegt dabei den BRIC-Staaten mit ihrem enormen Wachstumspotenzial. Die Studie beleuchtet auf Basis einer Umfrage aktuelle Entwicklungen sowie die zentralen Herausforderungen für Automobilzulieferer.
Download der Studie Kooperationen in der Automobilzulieferindustrie (PDF, 700 KB)
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Sales
Services für den Automobilhandel
Das KPMG Automotive Team betreut bereits zahlreiche Mandanten im Automobilhandel. Neben Prüfungsleistungen bieten wir ein breites Spektrum an Services, das in einer Vielzahl an realisierten Projekten deutlich wird. Unsere Spezialisten beraten unter anderem zu Restrukturierung und Cashflow-Optimierung, Benchmarking, Supply Chain- und Geschäftsoptimierungsmodellen, zur wirtschaftlichen und finanziellen Risikoanalyse sowie Corporate Finance. Im immer stärker umkämpften Wettbewerbsumfeld des Automobilhandels liefern diese Leistungen einen nachhaltigen Beitrag zum Geschäftserfolg.
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Studie: Automobilhandel im Umbruch
Der Automobilhandel war in den vergangenen Jahren von tief greifenden Veränderungen geprägt. Eine klare Fokussierung auf die Erfolgsfaktoren im Automobilhandel bildet die Grundlage einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensstrategie. Das Restructuring-Team von KPMG unterstützt Sie sowohl bei der Entscheidungsfindung zum Thema Mehrmarkenhandel, der Optimierung betrieblicher Abläufe sowie von Liquiditäts- und Kapitalflüssen als auch bei der Auswahl geeigneter Finanzierungsinstrumente. Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung beraten.
Download der Studie Automobilhandel im Umbruch (PDF, 654 KB)
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Studie: Automotive Dealerships in China
Im Mittelpunkt dieser Studie steht der Automobilvertrieb in China. Untersucht werden die aktuellen Strukturen im Hinblick auf eine Prognose zukünftiger Entwicklungen. Grundlage dieser Studie war eine umfassende Umfrage zu Bedürfnissen sowie Kaufverhalten chinesischer Autokäufer. Dies ist sowohl für OEMs als auch Hersteller von großer Bedeutung, da das rasante Wachstum des chinesischen Marktes, der mittlerweile nach den USA den zweitgrößten Automarkt bildet, zukünftiges Potenzial bietet.
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Studie: Entwicklung und Erfolgsfaktoren im Automobilvertrieb
Die von KPMG und dem Center Automotive Research (CAR) der Fachhochschule Gelsenkirchen durchgeführte Studie untersucht die Entwicklungen sowie Erfolgsfaktoren des Automobilhandels in Deutschland und der Schweiz. Auf Grund der Rahmenbedingungen ist in den nächsten Jahren mit einer weiteren Marktkonsolidierung zu rechnen. In diesem verschärften Wettbewerbsumfeld stellen Rentabilität und Wachstum die maßgeblichen Erfolgsfaktoren dar. Unerlässlich für ein erfolgreiches Autohausmanagement ist somit ein klarer Controlling-Fokus. Hierfür liefert die vorliegende Studie wertvolle Informationen.
Download der Studie Entwicklungen Erfolgsfaktoren im Automobilvertrieb (PDF, 542 KB)
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