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Fallstudie: Globales Projekt zur Kostensenkung

Was tun, wenn eine unabhängige Vergleichsstudie zu dem Schluss kommt, dass die Kosten im Unternehmen 30 Prozent über dem Durchschnitt liegen? Ein führender multinationaler Konzern engagierte in diesem Fall KPMG in Deutschland als Berater. Der Auftrag lautete, ein äußerst vielschichtiges, global angelegtes Projekt zur Kostensenkung durchzuführen.

Mit der Unterstützung unserer Spezialisten gelang es dem Mandanten, die Finanzaufwendungen und Verwaltungskosten deutlich herunterzufahren - der Konzern hat seither mehr als 100 Millionen Euro eingespart. Zudem half KPMG dabei, die vielschichtige Organisationsstruktur des Weltkonzerns zu entflechten und die Zahl der zugehörigen Unternehmen erheblich zu verringern.